Archivo del mes Mayo, 2009

El euribor de mayo ahorrará más de 3.700 euros al año a hipotecados

El euribor de mayo, que ha cerrado el mes con su tercer mínimo histórico consecutivo en el 1,644%, rebajará las cuotas de las hipotecas suscritas hace un año que se revisen en junio en más de 3.700 euros al año en las comunidades autónomas de Madrid y Baleares.

Ello es así porque hace un año, en mayo de 2008, el importe medio de las hipotecas en esas dos comunidades era la más elevada de España y, por lo tanto, el descuento es mayor.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el importe medio de una hipoteca para la adquisición de vivienda era, en mayo de 2008, de 140.861 euros, lo que suponía el pago de una cuota mensual de 822,97 euros al mes o 9.875 euros al año.

En la revisión anual de junio, a la que se aplica la tasa del mes anterior, el préstamo se reduce en 250 euros al mes y 3.000 al año, dado que hace un año el euribor, el índice más utilizado para el cálculo de hipotecas, era del 4,994 por ciento, más de 3,6 puntos básicos por encima del mínimo histórico de mayo de 2009.

Varía según las comunidades

Sin embargo, el importe medio de las hipotecas para la adquisición de vivienda varía mucho entre las distintas comunidades, y oscila entre los 185.146 euros de Madrid y los 85.382 de Extremadura.

Cuanto mayor es el importe del préstamo, mayor es después el recorte o la subida.

Así, en Madrid la rebaja asciende a 328 euros al mes y más de 3.900 al año, mientras que en Extremadura es de 151 euros mensuales o 1.800 al año.

Por detrás de Madrid figuran, Baleares y el País Vasco, donde el importe medio de las hipotecas según el INE era, en mayo de 2008, de 175.033 y 169.957 euros, respectivamente.

En Baleares el descuento anual supera los 3.700 euros, y en el País Vasco, los 3.600.

Cuándo y cómo saldremos de la crisis (o no)

Aunque sólo un charlatán de feria podría asegurar que sabe cuándo saldremos de la crisis de forma clara y consistente (es decir, en qué año 201X empezaremos a crecer de nuevo con fuerza), y si finalmente esta crisis tendrá forma de U, V, L o W, es razonable concebir escenarios como los siguientes, que desarrollamos seguidamente en lenguaje sintético.

Escenario de recuperación rápida en España (X = 0-1)
No es probable, por la pesada digestión del exceso de ladrillo, falta de competitividad, necesidad de desendeudarnos, crisis bancaria en ciernes, y gobierno nacional y ejecutivos autonómicos –salvo excepciones– con escasísimas ganas de reformas estructurales impopulares. Desgraciadamente, parece que en esta crisis llegaremos a entre 4,5 y 6 millones de parados en España. Y que nuestra X será más bien 2, 3 o un número mayor.

Escenario de salida rápida internacional (X = 0-1)
Es dudoso, porque toda la economía mundial acaba de entrar en recesión, y cada país rico tiene su propio talón de Aquiles. No obstante, la gran velocidad actual de flujos de información podría ayudar a adelantar la recuperación mundial, y EEUU lleva ajustándose ya bastante tiempo.

Escenario a la japonesa en España y/o fuera de ella (X indefinido)
Se embalsa la crisis a base de más deuda pública y dinero barato, y vivimos mucho tiempo en una mediocridad no dramática (pero cuidado, que la deuda pública de Japón ya supone un 190% de su PIB, un nivel que asusta. Por cierto, en 1992, cuando empezó su crisis, las finanzas públicas niponas eran un modelo de salubridad y equilibrio). No es improbable, por la fobia al sacrificio de la sociedad actual, las mediocres clases políticas, y la bajísima natalidad.

Escenario internacional / nacional como en la Gran Depresión (X > 5, y caída acumulada del PIB mayor del 10% ó 15%).

Parece menos probable, porque ahora tenemos más conocimientos de economía, hay mucha más tecnología y productividad, la globalización sin proteccionismo lo dificultaría, no hay amenaza comunista, y hay mucha mayor riqueza acumulada.

Pero… Lehman Brothers, fundada en 1850, sobrevivió a todas las crisis previas, hasta 2008. Y Obama no ha empezado haciendo reformas estructurales, sino políticas socialdemócratas, en vez de esperar para ello a que la economía estuviese mejor–-a diferencia de lo que hizo Lula en Brasil, que con gran sensatez aplazó inicialmente su agenda izquierdista–, previéndose un astronómico déficit presupuestario federal en su primer año como presidente (12% sobre PIB).

Escenario chavista-peronista en España (¿X > 5?)
No es descartable que nos despeñemos por una corriente populista, si al gobierno y sus aliados les diera por huir hacia adelante con políticas peronistas-chavistas, dentro de lo que esto sea posible en Europa, y el pueblo español lo refrendara.

Medidas fáciles (keynesianas) y medidas _difíciles (reformas estructurales)
El sector privado ya está haciendo su ajuste: reducción de gastos y deuda, eliminación de actividades menos productivas, preparación de nuevos productos en las empresas más innovadoras, más salida al exterior, etc.

En cambio, en políticas públicas, impera el keynesianismo: más gasto y endeudamiento público para salvar el sistema financiero y paliar la caída de la demanda. Pero incluso si se opta sólo por esta vía contra la crisis, hay keynesianismo de mejor calidad (construir infraestructuras útiles) y de peor calidad (abrir y cerrar las mismas zanjas, o hacer obras públicas apenas necesarias). ¿Cuál de los dos se está practicando en España, con medidas como el Plan E?

Además, si el keynesianismo no va acompañado de reformas estructurales –como está siendo el caso, porque vivimos en la sociedad del no-dolor, y de los políticos sin valor de hacer cosas impopulares, aunque a la larga sean buenas para el bien común–, puede ser peligroso a medio plazo, y además ser practicable sólo por unos pocos años, pues el nivel de endeudamiento sostenible tiene un límite. Asimismo, por el fenómeno conocido como “crowding out”, la financiación pública excesiva puede dificultar la financiación del sector privado, y con ello dañar la actividad económica productiva.

En todo caso, tal vez sea más viable introducir reformas estructurales en España cuando la crisis lleve más tiempo, y la sociedad española, “macerada” por una larga crisis, sea de nuevo más sufrida y esté más dispuesta a aceptar sacrificios.

¿Y qué habría que corregir en España mediante reformas y cambios estructurales? Sin duda, todos o buena parte de los abundantes “lujos de nuevo” rico de la España actual que señalamos en esta serie de artículos: el despilfarro en el gasto público y el desmadre autonómico, la desastrosa regulación de nuestro mercado laboral, nuestro inadecuado modelo energético, el sistema educativo, la inseguridad jurídica, etc.

Razones para el optimismo y para_ el pesimismo sobre la crisis
Como demuestra la triste historia económica de la Argentina de la segunda mitad del siglo XX, o la muy mediocre del Japón de los últimos 17 años, si no se hacen los deberes y se reforma lo que lastra la economía, de las crisis no se sale de forma automática.

De hecho, en España, hay importantes elementos estructurales que avalan tanto el pesimismo como el optimismo. Y con ellos concluiremos esta serie de artículos, junto con un mensaje muy claro: la solución de la crisis (o por el contrario, que sigamos mal indefinidamente) está en nuestras manos. De nuestros políticos, votantes, empresarios, asalariados, profesionales y consumidores. De unos más que de otros, pero de todos en alguna medida.

Algunas razones para el pesimismo
• No parece haber valor para acometer reformas estructurales, ni para castigar a personas culpables de la crisis. Ni el gobierno, ni la mayoría de la clase política, parecen dar la talla en esta crisis.

• Tampoco Obama y los líderes europeos parecen dar la talla en materia económica, para acometer reformas estructurales. Y el perfil promedio de los gobernantes de Iberoamérica va a peor.

• La actual estructura político-económica de España está plagada de lujos de nuevo rico / despropósitos/ ineficiencias, y de beneficiarios de esas ineficiencias.

• El sector público se ha descapitalizado de talento en España, EEUU y otros países, talento que se ha concentrado en el sector privado, en el que se puede ganar mucho más dinero, y donde quien vale tiene más expectativas de realización profesional.

• Y lo más grave de todo: la sociedad ha perdido muchísimo vigor moral, está menos dispuesta que nunca a afrontar sacrificios, y la demografía autóctona está en alarmante declive.

Algunas razones para el optimismo
• Hemos salido de graves crisis anteriores con las reformas adecuadas, y se ha aprendido mucho de ellas.

• El sector privado se ajusta por sí sólo de todos modos, y como la información fluye ahora más deprisa, tal vez lo haga más rápido que nunca.

• El tejido empresarial español es el mejor de nuestra historia, con un buen ramillete de empresas entre las mejores y mayores del mundo en sus respectivos campos (Telefónica, Santander, BBVA, Iberdrola, Repsol, El Corte Inglés, La Caixa y su grupo industrial, Ferrovial, Acciona, ACS, FCC, OHL, Inditex, Indra, Acerinox, Gamesa, Iberia, etc.).

• España sigue siendo uno de los países mejores para vivir en el mundo. Y por ello, junto con otras ventajas geográficas y de coste, y su papel de puente entre Iberoamérica y Europa, podría seguir atrayendo mucha inversión extranjera, si hacemos los deberes.

• China, la India y otras economías emergentes probablemente seguirán desarrollándose, y aportando crecimiento al conjunto del mundo.

• Y la razón más importante de todas para ser potencialmente optimistas: son tantos nuestros lujos de nuevo rico como nación -pese a los cuales seguimos siendo un país globalmente opulento, lo que implica que la productividad de la parte sana de nuestra economía es altísima-, que corrigiendo sólo un 50% de ellos estaríamos mucho mejor.

No obstante, si como sociedad no recuperamos de forma progresiva el vigor moral perdido, y si nuestras tasas de natalidad no repuntan en un tiempo razonable hasta los niveles de reemplazo de la población, el futuro a largo plazo de nuestra economía, bienestar social y sistema democrático no tiene buena pinta.

¡Salvemos los proyectos inmobiliarios viables!

La mayor parte de las empresas del sector inmobiliario, aunque por desgracia para todos ya no son las únicas que se encuentran en esta situación, se encuentran ante el doloroso dilema de decidirse por una de las dos únicas opciones que les quedan por elegir: o bien presentan, ante un Juzgado de lo Mercantil, un Concurso voluntario de acreedores o bien tratan de continuar adelante, con la ayuda de los bancos, durante un plazo de tiempo determinado, con la esperanza de que una reacción en el propio mercado les permita sobrevivir en el futuro.

 

La opción del Concurso de acreedores es, en estos momentos, la solución más dramática por las siguientes razones:

• Se llega a este momento con el depósito de combustible a cero. Cualquier movimiento que se quiera hacer representa todo un reto. Comienzan los impagos, si es que ya no se llega con una larga lista de ellos, problemas con proveedores, bancos, clientes, empleados… se entra en una espiral negativa para la que no se está preparado y en la que no se sabe bien cómo desenvolverse.

• Es muy difícil enfocar de una forma positiva una situación tan negativa como ésta. No todo está perdido. Todavía hay mucho que salvar y por lo que luchar pero, con las manos atadas, es muy complicado no dejarse llevar por la inercia negativa del momento.

• Toca generar liquidez para hacer frente a las deudas con los distintos acreedores en un momento en el que la única manera de vender activos inmobiliarios es haciendo un “rastrillo”. Si se consigue saldar cuentas con los acreedores, tras desprenderse de los bienes de la compañía, que se olviden los socios de rescatar parte de la inversión realizada en la sociedad. En muchos casos suficiente será salir del proceso sin ser requeridos los socios o administradores a responder con su patrimonio personal y  compensar así la incapacidad de la sociedad de saldar deudas.

• En la mayoría de los casos se trata de un punto y final de un proyecto empresarial “correcto” y de multitud de proyectos profesionales truncados en un momento en el que apenas hay alternativas en medio de un mercado inmobiliario y laboral sumido en una profunda crisis.

La opción de desarrollar un Plan de viabilidad de la Compañía apoyándose en una refinanciación global de la deuda bancaria, ofrece unas variantes bien distintas:

• Lo primero que hay que analizar y tener bien claro es si realmente hay una posible salida o no. Se repiten continuamente los casos de refinanciaciones de deuda que, transcurridos pocos meses, hay que volver a plantear debido a la insuficiencia de las medidas adoptadas. Hay algunos proyectos empresariales que tienen posible solución con el apoyo bancario y hay muchos, muchísimos, que no tienen solución posible por mucho dinero adicional que se entierre en ellos.

• Para los proyectos “salvables” sí hay posibilidades de encontrar esa tabla a la que agarrarse en medio de la tormenta. El sistema financiero, hasta el momento, sí está apoyando estos procesos, dando aire a las sociedades para que, durante un plazo de dos o tres años, busquen la forma de realizar ordenadamente sus activos, buscar nuevos nichos de mercado donde reubicarse o, simplemente, esperar a que el mercado vuelva a respirar y a funcionar de una forma ordenada, teniendo la opción de reengancharse al mismo y recuperar, poco a poco, la capacidad de llevar a cabo los objetivos de la sociedad. Hay que recalcar el que los Bancos y Cajas de Ahorro estén apoyando “por ahora” estos procesos, habida cuenta de la facilidad con que estas entidades están cambiando su forma de actuar a lo largo de esta crisis. No sé cuánto tiempo permanecerá abierta esta “ventana” de las refinanciaciones. Ya hay algunas entidades de primera fila que empiezan a dudar de estos procesos y están protagonizando espantadas en medio de los mismos. 

• A lo largo de un proceso de este tipo, en un entorno de relativa tranquilidad, las empresas tendrán la opción de acometer, de una forma ordenada, la venta de activos con los que saldar deudas bancarias, finalizar proyectos que, de otra forma, se iban a quedar colgados, concluir el desarrollo urbanístico de suelos que, sin ese último empujón, nunca iban a poder adquirir el valor que tendrán una vez finalizada su ordenación. También tendrán la oportunidad de reestructurar la plantilla laboral sin las prisas ni urgencias que sí existirían en un proceso concursal.

• Durante este tiempo se podrá pensar en futuro, en construir, en desarrollar, en positivo. Todo esto es difícil de lograr en el entorno actual de angustia en el que se encuentran la mayoría de las empresas del sector. Bastante ocupados están todos en defender el fuerte como para pensar en lo que pasa fuera del mismo.

• Todo esto, que no es poco, depende de cómo se desarrolle la crisis global en la que nos encontramos. Está claro que si no se activa el mercado laboral, no retorna la liquidez a los mercados financieros y no vuelve la confianza en el sistema económico global, todas estos planes de viabilidad y refinanciaciones de deuda habrán supuesto echar unas paladas más de arena sobre todos estos cadáveres empresariales que existen en el mercado inmobiliario.

Sólo el tiempo nos dará la respuesta pero creo que merece la pena intentarlo. Mientras hay vida hay esperanza. Habrá muchos que se queden en el camino pero habrá otros que consigan salvar buenos proyectos empresariales. Creo que, salvo los proyectos insalvables, que no son pocos en este sector tan propenso a los desmadres empresariales y al intrusismo de aficionados tentados por los pelotazos urbanísticos, quien de verdad pueda salvar un buen proyecto, debe intentarlo.

 

El ’sabor de España’ paraliza Londres

El pronóstico indica que mañana el tiempo será soledado en Londres y que se alcanzarán los 24 grados. Si esta previsión se cumple, unos 300.000 londinenses disfrutarán del evento español más famoso en Reino Unido, Taste of Spain (El sabor de España), donde se unen gastronomía, cultura y música.

La cita tendrá lugar en Regent Street, una de las calles más comerciales de la capital británica, que se cortará al tráfico para acoger a los visitantes. La calle tendrá todos sus establecimientos abiertos y ofrecerá descuentos, regalos y promociones a los londinenses que se acerquen a disfrutar de la fiesta española. Algunos de los más beneficiados por el aluvión de vsitantes serán, sin duda, las marcas españolas presentes en Regent Street.

Zara, Mango, Massimo Dutti, Zara Home, Tous, Desigual, National Geographic y Hackett son sólo algunas de las firmas nacionales que tienen presencia en la famosa calle londinense. “Muchos ingleses la conocen ya como la calle de los españoles por la presencia cada vez más importante de marcas con origen en España”. señala un directivo británico.

A pesar de la espectacularidad que siempre rodea a esta fiesta (el año pasado se batió el record Guinness de gente bailando sevillanas), la cuarta edición de Taste of Spain llega afectada por la crisis, lo que ha impedido que algunas comunidades autónomas tengan presencia en la cita.

Aun así, doce comunidades estarán presentes en el evento aportando diferentes espectáculos. Una de las principales atracciones este año serán los nueve caballos menorquines que llevarán a cabo una danza ecuestre en una zona especialmente habilitada para ellos.

Madrid ha realizado una réplica del Paseo del Arte, con obras de El Prado, Reina Sofía y Thyssen; Valencia cocinará dos paellas gigantes; las comunidades del norte, unidas bajo la marca España Verde, ofrecerán productos típicos de cada región; Extremadura y Navarra organizarán dos mercados tradicionales; Canarias ofrecerá actividades infantiles; Aragón llevará las jotas y y el Jamón de Teruel y Andalucía el flamenco.

Tras el estallido popular del domingo, la fiesta, esta vez gastronómica, seguirá el martes y el miércoles en el Borough Market, situado junto al Támesis en London Bridge. Hasta allí llegarán decenas de productos tradicionales españoles para intentar conquistar el estómago de los británicos.

El cocinero Carmelo Bosque, propietario del restaurante Lillas Pastia (Huesca), que cuenta con una estrella Michelin, es el chef estrella invitado a este evento. Desde el stand de Aragón, Bosque cocinará migas, magras con tomate y jarretes, y ofrecerá a los visitantes probar el aceite del Bajo Aragón, la trenza de Ayerbe y, por supuesto, el jamón de Teruel.

“Este tipo de actividades permiten que la gente conozca los productos de nuestra tierra y que después los demanden. Cuando abres mercado algo queda y Londres es un lugar clave para hacerlo”, explicaba ayer Bosque. Al Borough Market llegarán también diez puestos del mercado de La Boquería, de Barcelona, y varios chefs de restaurantes españoles en Londres, como Casa Brindisa e Ibérica, enseñarán a cocinar a los londinenses que quieran introducirse en el mundo de la tortilla de patata.

The Economist pone a España como ejemplo de derroche de fondos públicos

La revista británica The Economist pone a España como ejemplo de derroche de fondos públicos por parte de la clase política, especialmente en las comunidades autónomas y en las administraciones locales.

Así lo recoge en un artículo publicado en su último número en el que el semanario se pregunta “por qué algunos políticos europeos se tienen que enfrentar a la ira de la opinión pública, mientras otros siguen disfrutando de la buena vida“.

En el caso español, The Economist recuerda los titulares hostiles que la prensa dedicó a principios de año al Audi del ex presidente gallego Emilio Pérez Touriño, quien, según recuerda, “ya tenía otras tres limusinas”.

En el artículo, la revista critica que “en España los líderes regionales son barones de partido cuyo mínimo traslado implica lamentos de sirena y limusinas“.

Corrupción entre los alcaldes

También recoge las declaraciones del experto de la universidad de Gotemburgo (Suecia) Víctor Lapuente, quien denuncia que en España algunos alcaldes que se han visto envueltos en casos de corrupción a veces son reelegidos, “algo impensable en Finlandia”, por ejemplo.

Sin embargo, The Economist también pone como ejemplo de austeridad al Parlamento español y subraya que la cámara italiana gasta 10 veces más que su equivalente española.

En época de crisis, las empresas deben anteponer las ganancias a la responsabilidad social

Y a sea en los tiempos buenos como en los malos, las empresas deben ser socialmente responsables. Eso se da por descontado. Sin embargo, las actuales condiciones económicas adversas están sacando a la luz la realidad subyacente en el sentido de que la primera responsabilidad de una empresa es crecer exitosamente.

Algunas personas podrían pensar que la anterior declaración es políticamente incorrecta, pero los hechos resultan inexorables. Las empresas ganadoras crean empleos, pagan impuestos y, en general, expanden y fortalecen a la propia empresa.

Un requisito primordial

En otras palabras, las empresas exitosas permiten la existencia de responsabilidad social corporativa y no a la inversa. Por lo tanto, en este momento las sociedades deberían estar anteponiendo el margen de ganancias. Se trata del requisito que permite que todo lo demás sea posible.

No estamos sugiriendo que las compañías abandonen la filantropía y otras iniciativas de caridad, y no estamos diciendo que sólo vuelvan a adoptarlas cuando el panorama económico vuelva a ser favorable. Únicamente decimos que la responsabilidad social corporativa (RSC) necesita ser adaptada a las circunstancias. No se ha convertido en un lujo, pero los dirigentes de la actualidad necesitan clarificar ante ellos mismos y ante sus empleados cuál es el lugar que ocupa la RSC en la lista de prioridades de la empresa.

Iniciativas RSC

En primer lugar, las empresas pueden contribuir a la sociedad al donar dinero, bienes o servicios a las escuelas, hogares para desamparados, hospitales y cosas por el estilo.

En segundo lugar, las empresas pueden enfocar sus esfuerzos de RSC en participación comunitaria a través de actividades de sus empleados, tal como ser mentores de estudiantes u ofreciendo trabajo voluntario.

Y, finalmente, las compañías pueden estructurar sus estrategias de productos y servicios en términos de RSC: enfocándose en iniciativas de protección al medio ambiente, por ejemplo, o materializando preocupaciones medio ambientales en procesos de manufactura.

Cuando el ciclo económico está en auge, por supuesto, muchas empresas practican en cierto grado por lo menos las dos primeras formas de RSC y, algunas otras, practican las tres formas. Y una vez más, eso deben hacer. No sólo es lo correcto, sino que las prácticas de RSC pueden desempeñar un papel clave en el reclutamiento, retención y moral en general de los empleados.

Sin embargo, ¿cuál debe ser la postura de las empresas en la actualidad respecto a las tres formas de RSC, con el margen de ganancias reduciéndose, con la ola creciente de despidos y con los consumidores abrazando la sobriedad?

Todo cambia en épocas problemáticas

Para comenzar, es muy probable que las contribuciones en dinero en efectivo y en bienes materiales tengan que reducirse. En épocas problemáticas, el flujo de efectivo es crítico para la supervivencia de la empresa. Además, cuando por un lado usted está despidiendo trabajadores, resulta muy difícil racionalizar con los empleados que quedan en la empresa la emisión de cheques como dádivas para “causas que lo merecen”.

Entonces, los gerentes deben decidir cómo distribuir una cantidad menor de fondos. La empresa puede salpicar el dinero equitativamente, dando poco dinero a muchas causas, o la lista de asociaciones de caridad puede ser podada y la empresa puede donar cantidades un poco más grandes a un número menor de organizaciones. Ninguna de las opciones es mala, bajo nuestro punto de vista, pero favorecemos la última porque los donativos tienden a tener mayor impacto.

En lo que respecta a las actividades comunitarias, por supuesto que las empresas deberían continuar alentando a sus trabajadores para que sigan estando involucrados, facilitando sus esfuerzos cada vez que sea posible con medios de transporte y con permisos que flexibilicen sus horarios regulares de trabajo. Sin embargo, los gerentes también deberían entender si los empleados se retiran de compromisos previamente adquiridos. Es humano recular y destinar todas tus energías al trabajo cuando se siente que éste podría ser vulnerable.

La RSC como estrategia

Mire, cuando el galón de gasolina cuesta cuatro dólares, el automóvil híbrido Toyota Prius es una propuesta de valor atractiva. Cuando la gasolina cuesta dos dólares por galón, ése ya no es el caso. Cuando la mayoría de los consumidores tiene buenos trabajos y se siente segura con ellos, tiene sentido esperar que paguen más por un producto que protege el medio ambiente. Cuando las cuentas bancarias se han secado, el producto más caro se convierte en algo difícil de vender.

Con esto queremos decir que el nivel impuesto para adoptar una RSC estratégica actualmente es más elevado que nunca. Los consumidores cada vez se ven menos capaces -o menos dispuestos- a pagar más por algo simplemente porque los hace sentir bien con ellos mismos.

En la actualidad, la decisión de compra también los tiene que hacer sentir bien financieramente. Eso no significa que se haya acabado la era de productos “socialmente responsables”. Sólo significa que las empresas que venden esos productos se enfrentan a presiones de costos cada vez más intensas, y cualquier gerente que ignore ese hecho también está ignorando la venidera locomotora de la competencia.

No es que uno quiera sonar contrario a la RSC. Aun en estos tiempos de incertidumbre, cada empresa debería practicar buenos actos sociales corporativos. Sin embargo, también necesitan encarar la realidad de que primero se tiene que ganar dinero antes de regalarlo.

Ranking de las absurdeces de las que te puedes hacer fan en Facebook

Está claro que Facebook es mucho más que una red social: no sólo sirve para estar en contacto permanente con los amigos o la familia, sino que también hay aplicaciones tan ingeniosas como hacerte fan de todo lo que te puedas imaginar. En EcoDiario.es presentamos un ranking de las mejores y más absurdas páginas de las que te puedas hacer fan.

Buceando por esta red social y entrando en las más destacadas uno se sorprende cómo te puedes hacer fan de cualquier cosa que quieras. Desde el tradicional chocolate, a tu ciudad favorita, tu colegio o tus ídolos. Sin embargo, lo más original -y en muchos casos absurdo- también llega a Facebook. Aquí va nuestro listado de perfiles de los que te puedes hacer fan. ¿Se te ocurre alguno más?

Por la escolarizacion de Joaquín, Capel, Güiza, Reyes y Jesús Navas

Esta página ya tiene casi 3.800 fans. Lo mejor, sin dudarlo, es la descripción de por qué es necesario hacerse fan: “Para que estos chavales que han tenido una infancia difícil puedan leer por lo menos los contratos que firman, saber arrancar el Ferrari en media hora sin arrancarle un retrovisor, leer los carteles de los bares a los que van… vamos, que en su propio beneficio este grupo reclama que alguien los escolarice, que ser analfabeto en el siglo XXI es poco práctico”.

Joaquín Almunia: “La recuperación está cerca, pero necesitamos que vuelva el crédito”

El comisario para Asuntos Monetarios y Financieros de la Unión Europea, Joaquín Almunia, ha explicado esta mañana en la Jornadas del Círculo de Economía que se celebran en Sitges (Barcelona) que la recuperación económica está cerca y probablemente te produzca en 2010. “Estamos saliendo de la recesión”, ha asegurado.

Almunia se mostró optimista y dijo que la caída libre de las economías se ha convertido en algo más controlado. “Podemos mirar al frente con más optimismo, con más esperanza”, afirmó.

Argumentó esta opinión en los indicadores de confianza que “suben en toda Europa”.Sin embargo, el comisario ha advertido que el crédito bancario sigue con “encefalograma plano” y que la situación de muchas entidades financieras sigue estando “muy lejos de la normalidad”.

En el caso de España, “la salida hacia zonas positivas de crecimiento tardará algunos trimestres más”. En su opinión, “la sensación de vértigo ya ha pasado”, pero “crecer no es para mañana”.

Almunia también defendió la rápida recapitalización de la banca, sin perjudicar a las entidades que han hecho sus deberes. “Es necesario reforzar las entidades financieras para conseguir que vuelva el crédito”. Sin embargo, aseguró que desde los órganos de competencia de Bruselas se tiene que empujar hacia la reconversión del sector pero sin incrementar el apalancamiento de las entidades, lo que iría de nuevo contra la recuperación del crédito y la actividad económica.

Inmobiliarias proponen que Gobierno avale hipotecas para vivienda libre

El secretario general de la patronal inmobiliaria G-14, Pedro Pérez, propuso hoy que el Gobierno avale parte de las nuevas hipotecas para viviendas libre, tal y como ha hecho con las viviendas protegidas (VPO) al poner en marcha un línea de garantías por importe de 6.000 millones de euros.En declaraciones a los medios de comunicación tras participar en el IV Encuentro del Sector de Infraestructuras, Pérez dijo que “merecería la pena” analizar una propuesta similar para las viviendas libres, porque permitiría reactivar el crédito hipotecario y dar salida al excedente de vivienda terminada que en muchas ocasiones no se vende por falta de financiación del comprador.

En el caso de la VPO, el Gobierno avalará el 50% de las nuevas hipotecas hasta un máximo de 12.000 millones de euros, mientras que para los inmuebles libres Pérez propuso el mismo límite de crédito pero con porcentajes de garantía variables para cada préstamo, dependiendo de la renta del comprador y del importe de la vivienda.

Para el responsable del G-14, medidas coyunturales como ésta son necesarias para un sector inmobiliario que seguirá inactivo hasta que no se empiece a dar salida al “stock” de vivienda.

Sobre la entrada de las entidades financieras en el negocio inmobiliario tras quedarse con activos a cambio de cancelar deuda, Pérez señaló la importancia de que existan condiciones igualitarias de financiación en cantidad y en plazo para que no se produzca competencia desleal.

Los alumnos que no consigan el título de ESO tendrán que devolver la beca de 1.350 euros

Los alumnos de Programas de Cualificación Profesional Inicial (PCPI) que sean beneficiarios de la nueva “beca de mantenimiento” de 1.350 euros por curso tendrán que devolver el importe si finalmente no consiguen el título de Educación Secundaria Obligatoria (ESO). El Consejo de Ministros ha aprobado hoy la convocatoria general de becas y ayudas para el curso 2009-2010, con un presupuesto de 1.134 millones de euros (un 8 por ciento más), que también incorpora como novedades una “beca-salario” de 2.800 euros para estudiantes presenciales de carreras y medidas para favorecer a los alumnos universitarios discapacitados.

Con carácter general, el límite de renta familiar para tener derecho a una ayuda se incrementa en un 3,6 por ciento respecto al curso actual, lo que permitirá que haya en torno a un 5 por ciento más de becarios en 2009-2010, según informa el Gobierno.

El objetivo de la “beca de mantenimiento” es incentivar la permanencia en el sistema educativo de los alumnos en riesgo de abandonarlo sin ningún título. Se destina a los estudiantes de “rentas menores” que cursen PCPI (mayores 16 años sin ESO) y que se hayan matriculado, además, en el módulo voluntario que conduce a la obtención del título de Secundaria Obligatoria; su percepción quedará supeditada al aprovechamiento escolar del becario.

En la rueda de prensa posterior al Consejo, la vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, ha justificado esta nueva beca como un medio más para luchar contra el abandono escolar prematuro, para que los jóvenes puedan culminar el ciclo escolar obligatorio y no tengan que abandonarlo por circunstancias como pudiera ser la necesidad de trabajar. Esto significaría más fracaso escolar, cuando se trata, por el contrario, que nadie que quede sin la formación ni la educación adecuadas por razones económicas, ha agregado.

La “beca-salario” pretende “compensar” la carencia de ingresos de los estudiantes de grados universitarios con dedicación “plena” y, por tanto, “evitar que los jóvenes de rentas bajas se vean forzados a abandonar para ponerse a trabajar”, según el Gobierno. Todos los estudiantes que cumplan los requisitos la obtendrán, independientemente del número de solicitantes.

Para compensar las desventajas de los estudiantes universitarios con discapacidad, éstos podrán recibir ayudas para atender las necesidades específicas y gastos extraordinarios derivados de sus circunstancias personales; los requisitos de créditos matriculados también se adaptarán a sus necesidades concretas.

Según el Gobierno, se mantiene la garantía general de que la obtención de beca es un derecho de todos los alumnos que cumplan los requisitos, “no supeditado a disponibilidad presupuestaria”.

En relación con el patrimonio familiar, se actualizan los umbrales máximos de valores catastrales de las fincas rústicas en un 1,92 por 100 y en un 2,17 por 100 los correspondientes a las fincas urbanas.